如何在危机中重塑工厂| 地平线杂志

冠状病毒大流行开始时缺少PPE和呼吸机，部分原因是很少有公司知道其供应来源或面临的风险。

大流行之前，中国占制造业产出的28％。 当中国的工厂和边境关闭，运输路线被中断时，其影响是全球性的。 同时，医疗用品公司面临着快速增长的需求。

欧洲工厂无法完全弥补短缺，尽管在大流行开始之初，包括意大利和荷兰在内的一些国家已转向3D打印公司的本地网络来填补供应缺口。

专家说，使供应链在危机中保持运转的一种重要方法是对当地工厂进行重新利用，以便在需求飙升或运输路线中断时填补供应缺口。

Eur3ka项目协调员Angelo Marguglio说：“在已有现有（本地3D打印）网络的情况下，更容易开始生产，尤其是对于口罩和眼镜等不太复杂的设备而言”。欧洲的医疗供应商对下一次危机更具韧性。

如果遇到另一场危机，Eur3ka项目希望帮助中小型公司准备好在48小时内重新配置其机器，以制造新产品。

认证

一项关键挑战是认证。 即使工厂可以快速调整其制造过程的用途，但未经医疗机构的授权也无法提供医疗产品。 致力于数字化转型的国际公司Engineering Group的智能产业和农业食品研发部门负责人Marguglio说：“您必须对机械，生产工艺，员工技能以及最终产品进行认证。”

Eur3ka正在与医学授权机构合作，为企业建立预认证计划，该计划可在需要时迅速转变为全面认证。 他说，这是一种预先准备好的认证程序，因此您可以快速开始生产。

为了获得该预认证，公司需要有关需要对机械，流程和员工技能进行哪些更改的信息。 这就需要拥有产品和工艺专利的公司的信任与合作。

“作为产品所有者，如果我相信您可以在我们同意的条款内使用受IP保护的文件或程序，那么我将仅向您授予开始生产我的产品的许可证-例如，仅在大流行期间。”

自大流行开始以来，某些专利产品和工艺的所有者已与制造商一对一地建立了自己的安全网络。 马尔古里奥说，这花了一些时间，但是奏效了。

“问题是：我们如何才能简化这种合作并加快这一阶段？” 他加了。

Eur3ka正在研究的一种解决方案是建立一个社区-数字工厂联盟-该社区将医疗保健和政府机构，ICT公司，制造公司以及世界经济论坛等机构的现有网络连接起来。

不仅可以解决问题的技术推动，还可以解决问题的政治推动。 我们需要一种多角色方法，” Marguglio说。

不仅可以解决问题的技术推动，还可以解决问题的政治推动。 我们需要一种多角色方法。”

工程组智能产业和农业食品研发部门负责人Angelo Marguglio

风险

Marguglio说，另一个重要的变化是确保使用基于风险的方法来设计供应链。

“您不仅应该根据财务成本来选择供应商，还应该问：“依靠一个供应商或国家有什么风险？” …（并）以更灵活的方式构建，设计和运营供应链，”他说。

他说，尽管随时可能发生另一种大流行，但下一次危机很可能是政治性的。 “在今天的南美，例如在巴西，您有很多不稳定的地方，随时可能在任何方向爆发。”

即使是非常局部的危机也会影响供应商。 例如，香港在2019年的反政府抗议活动导致全球最繁忙的航空货运机场暂时关闭。

其他风险包括限制出口的政治决定，例如，印度在2020年3月为限制对乙酰氨基酚出口以保护其国内供应。

但是，发现特定供应链固有的风险需要大量工作，德国弗劳恩霍夫物质流与物流研究所的医学供应链专家，高级科学家萨斯基亚·萨德赛（Saskia Sardesai）说。

Sardesai说，例如，一个供应链中可能遍布全球的70个供应商，每个供应商只能与供应链中的下一个公司交换生产数据。

她说：“就物流而言，汽车业是最复杂的行业之一，在大流行期间，汽车业也很挣扎，因为他们不知道所有供应商是谁或他们在哪里。

她正在研究CO-VERSATILE，该项目开发工具可以帮助欧洲医疗供应商和其他企业为下一次危机做准备。

CO-VERSATILE项目正在开发一个名为Digital Technopole的在线门户，该门户向欧洲制造商提供有关如何在危机中适应其工厂和供应链的建议和模拟工具。

萨德赛说：“我们着眼于谁可以提供原材料，如何建立供应链以及（提供）关于如何建立生产线的说明。”

数字化

许多供应链无法快速响应需求的突然变化，因为它们需要花费数周的时间来订购并将原材料转变为最终产品。

她说，数字化供应链信息对于帮助公司在危机中迅速采取行动至关重要。 Sardesai说，中小型公司通常通过电子邮件或传真发送订单，然后将有关供应商和供应商的信息手动输入到公司的数据库中。

公司除非与供应商紧密合作，了解他们面临的问题并确定主要瓶颈，否则它们将无法迅速适应。

萨德赛说：“一旦你知道，就可以采取行动。”

本文中的研究由欧盟资助。 如果您喜欢这篇文章，请考虑在社交媒体上分享。